Philippe Doffey: «Il faut que la BCV soit la première offre à laquelle on pense»

Vous n’êtes pas totalement étranger à la BCV, puisque vous y avez fait vos premières armes. Pouvez-vous nous raconter?

Philippe Doffey: J’ai intégré la BCV en 1988 à mon retour des États-Unis où j’avais obtenu un MBA. Je me suis chargé de l’introduction des ordinateurs personnels PC au sein de la Banque, qui venaient remplacer les machines à écrire. C’était une petite révolution à l’époque. Par la suite, j’ai contribué au lancement d’Unicible, qui a été l’un des premiers groupes suisses d'informatique du secteur bancaire au service de quatre banques cantonales romandes (ndr: Genève, Neuchâtel, Valais et Vaud).

Qu’avez-vous gardé comme image de la BCV de l’époque?

C’était une banque universelle d’un grand professionnalisme. J’y ai toujours eu d’excellents contacts, avec de grandes valeurs humaines. Il y a toujours eu un accueil constructif et bienveillant, notamment en rapport avec l’arrivée de nouvelles technologies.

Vous avez passé près de 30 ans aux Retraites Populaires dont près de la moitié comme directeur général. Vous avez déclaré «la retraite, pas pour moi». Quand on a occupé un tel poste, ce n’est pas possible d’arrêter?

Quand j’étais directeur général de Retraites Populaires, j’avais mis en place, pour les cadres supérieurs, la possibilité de prendre un congé sabbatique. J’en ai moi-même profité pendant trois mois en 2019, qui ont été en grande partie consacrés à mes activités sportives, courses à pied et à vélo et alpinisme. À la fin de cette période, je me suis rendu compte que le sport ne me suffisait pas et que je m’ennuyais. Cela m’a permis d’envisager et de préparer ma retraite autrement.

C’est ce qui a motivé votre choix d’être administrateur indépendant?

Exactement. Je consacre 60% à 70% de mon temps à cette activité, qui constitue une sorte d’hygiène mentale. Cela me permet de rester actif et impliqué dans un domaine que je maîtrise, notamment au sein des conseils des fondations de Libre passage et d’Épargne 3 de la BCV, tout en développant de nouveaux horizons, par exemple auprès du CHUV ou de l’association Le Foyer à Lausanne. Bref, c’est une excellente opportunité.

Comment s’est passé votre premier conseil de fondation – Libre passage et Épargne 3 –, le 11 mars, à la BCV?

L’accueil a été excellent. Je n’entrais pas du tout dans l’inconnu, puisque la BCV et Retraites Populaires entretiennent de très bonnes relations d’affaires depuis longtemps. Le domaine d’activité m’était donc connu, tout comme les produits proposés par ces fondations. De plus, je connaissais déjà bien tous les participants: Patrick Botteron, le président des fondations, Henri-Pierre Monney, le vice-président, ainsi que les membres, Yves Crausaz et Pascal Udry.

De quoi discute-t-on au sein de ces conseils de fondation?

Il y a globalement deux volets de discussion. Le premier concerne tout le processus réglementaire, étant donné que le libre passage et le pilier 3a sont très cadrés par la loi. Ce processus est géré de manière très rigoureuse au sein des conseils. Le second volet concerne le positionnement de ces fondations sur le marché. C’est d’ailleurs à ce niveau que j’interviens plus spécialement et ce pour quoi j’ai été intégré aux conseils. Aujourd’hui, les produits de prévoyance sont sur un marché très compétitif et très convoité. Les établissements qui les proposent peuvent être attractifs sur la tarification, mais ce n’est pas le seul levier. Nous devons être capables d’offrir des processus conviviaux et attractifs lors de l’entrée en relation avec un client ou une cliente et être visibles et présents pour les personnes qui entrent sur le marché de l’emploi. Quand vous ouvrez, par exemple, un compte de pilier 3a, vous allez le conserver dans le même établissement jusqu’à votre retraite, sauf faute grave de l’établissement en question. Il faut donc que la BCV soit la première à laquelle on pense quand il s’agit d’ouvrir des prestations de ce type. Elle est déjà très bien positionnée avec la Fondation de Libre passage, la Fondation Épargne 3 et Avena – fondation BCV 2^e pilier.

En quoi votre indépendance est-elle un atout au sein de ces conseils?

J’ai une grande indépendance dans les propositions que je peux formuler et n’ai aucune contrainte opérationnelle, au contraire de mes collègues. Je peux apporter un regard totalement neuf, critique et constructif et dispose d’une plus grande marge de manœuvre. Grâce à mon parcours professionnel, j’ai une très bonne connaissance de la concurrence et des solutions qu’elle propose. De plus, vu mon âge, j’échange aussi beaucoup avec les personnes qui sont à la retraite ou qui y arrivent bientôt. Imaginez-vous, en 2026, 100 000 personnes arrivent à la retraite, c’est un sacré défi, et je me réjouis de rester actif et pertinent dans ce domaine, en partageant mon expérience. Je ne le fais pas comme donneur de leçons, j’ai occupé les postes opérationnels des personnes qui sont autour de la table, mais cherche plutôt à instiller un challenge et un dynamisme positifs.

Et le sport, dans tout ça?

Il comble les 30% restants que je ne consacre pas à ma fonction d’administrateur. J'ai participé à la Patrouille des Glaciers le 14 avril et je réalise, au moins une fois par année, une grande course de vélo longue distance et un marathon.