Olivier Seppey, un directeur RH toujours prêt à gravir de nouveaux sommets

Quel est votre parcours au sein de la Banque?

C’est en 2008 que j’ai rejoint la BCV en qualité de HR Business Partner. Au travers de cette fonction, j’ai pu apporter mon soutien aux divisons Entreprises, Gestion crédit, Finance et risques ainsi qu’à l’EMDG (État-major de la Direction générale) et à l’Audit; j’ai également assumé des remplacements pour le Retail, le Private Banking, l’Asset Management & Trading et la division Services et ainsi bien comprendre les enjeux et les particularités de chacune de ces divisions.

J’ai été nommé responsable des Ressources humaines en juillet 2024 après une période de suppléance débutée en septembre 2023. Ces dix mois d’intérim ont été pour moi une période riche, centrée sur trois priorités: veiller au bon fonctionnement et à l’engagement des équipes RH, assurer la poursuite des projets en cours, permettre la continuité des activités courantes, comme les exercices annuels de nomination, de rémunération ou encore les activités de support (par exemple, près de 470 certificats de travail rédigés par année). Cette phase n’a pas seulement été une étape de transition, elle a confirmé mon envie de m’engager durablement dans cette fonction et de mesurer à quel point les relations humaines sont au cœur du fonctionnement de la BCV.

Les RH, c’est quoi concrètement?

Les Ressources humaines ont pour mission d’accompagner les collaboratrices et les collaborateurs ainsi que les managers à chaque étape de leur vie professionnelle. Cela commence par la phase de recrutement, puis d’intégration dans l’organisation. Nous accueillons chaque année près de 300 personnes. Nous contribuons au développement des compétences; à titre d’exemple, chaque collaboratrice et chaque collaborateur a suivi en moyenne 3,4 jours de formation en 2025. Nous mettons également en place de nouveaux partenariats, comme Coorpacademy, leader dans la formation en ligne, qui offre la possibilité à chacune et chacun de se former en continu dans divers sujets. La gestion de la performance, l’évolution professionnelle ainsi que la qualité de vie au travail font également partie de nos missions. Un vaste et riche programme donc.

Mes journées et mes semaines sont donc très variées, des journées durant lesquelles je peux être amené à gérer des situations humaines sensibles, accompagner des managers dans des décisions clés en matière de RH, mener des projets, améliorer nos processus, participer à diverses séances, telles que la caisse de pensions ou, en ce moment, à des séances de préparation pour la migration de notre outil informatique SAP.

Quels ont été vos principaux chantiers, vos priorités, depuis votre arrivée?

Après avoir été confirmé dans ma fonction, mes équipes et moi avons réalisé un travail de fond pour définir les priorités RH des prochaines années. Près d’une trentaine de thématiques qui couvrent l’ensemble de nos activités ont été identifiées. Il s’agit, par exemple, du recrutement, du développement des compétences, de la gestion des talents, de l’organisation, de la culture d’entreprise, des outils ou des processus. Lors d’une seconde étape, chacune de ces thématiques a fait l’objet d’une analyse détaillée avec la Direction générale, ce qui a permis de dégager dix chantiers prioritaires (voir l’infographie). Ils constituent aujourd’hui notre feuille de route stratégique et visent des objectifs communs: renforcer l’efficacité, accompagner les transformations de l’entreprise et offrir une expérience toujours plus qualitative aux collaboratrices et aux collaborateurs.

Les RH jouent également un rôle clé dans la culture d’une entreprise, dans l’engagement des équipes au sein de la BCV et dans l’attractivité que notre Banque peut offrir. Nous communiquons notre marque employeur sur les différents forums et réseaux sociaux: «Écrivons ensemble trois histoires: celle de votre carrière, celle de votre banque et celle de notre région.»

Toutes ces activités ne seraient pas possibles sans une équipe motivée de 42 personnes, avec des profils variés et des compétences complémentaires. Nous apportons notre savoir-faire dans des domaines d’activité très diversifiés auprès de partenaires aux horizons et aux attentes très larges: candidates et candidats, collaboratrices et collaborateurs, managers, administration fiscale, caisse de pensions, hautes écoles, consultantes et consultants, comité RSE, Direction générale, comité de nomination-promotion-rémunération, Conseil d’administration, etc.

En quoi consiste votre rôle?

Ma responsabilité est de garantir que la BCV dispose des talents, du leadership et de la culture nécessaires pour remplir sa mission cantonale. Mes équipes et moi intervenons principalement sur les sujets qui touchent les collaboratrices et les collaborateurs, tout en assurant une cohérence et une uniformité de nos pratiques et politiques. La valeur ajoutée de ce rôle est d’être à la fois un partenaire pour la direction et un garant de l’équilibre humain dans notre entreprise.

Avez-vous déjà fait un premier bilan après presque deux ans d’activité?

Les actions entreprises ces derniers mois ont mené à des résultats concrets et encourageants. À titre d’exemple, je suis heureux de constater une baisse significative du taux de rotation du personnel, reflet d’un climat de confiance et de fidélité. Pour 2025, le taux de rotation des départs à l’initiative de la salariée ou du salarié s’est établi à moins de 6%, soit le taux le plus bas depuis dix ans. Par ailleurs, notre attractivité s’est renforcée, avec un intérêt accru pour rejoindre notre entreprise. Nos collègues du centre de recrutement ont traité près de 16 000 candidatures pour les postes pourvus l’année passée.

Nous avons fait des avancées structurantes dans plusieurs projets, comme la gestion de la relève managériale: quatre nouveaux chefs de département ont pris leurs fonctions en ce début de 2026, dont trois provenant de l’interne. Les collaboratrices et les collaborateurs jouissent également de nouveaux avantages, comme l’allongement des congés maternité, l’introduction de l’achat de jours de congé, les offres de la plateforme d’avantages Swibeco ou l’accès, en primeur, à la billetterie de Paléo et aux 20KM de Lausanne. Finalement, la BCV étant attachée aux principes d’égalité salariale, nous avons obtenu la re-certification Fair-ON-Pay, qui atteste du respect de ces principes. Nous pourrons observer concrètement l’impact de toutes ces mesures grâce à l’enquête Argos qui aura lieu cette année. Lors de la précédente enquête, la barre a été placée très haut. J’espère que ce qui a été mis en place pour les collaboratrices et les collaborateurs de la BCV permettra de garder un degré de satisfaction aussi élevé. Et bien d’autres choses à venir…

Mais un tel bilan intermédiaire n’aurait pas pu être aussi fourni sans l’implication, le professionnalisme et l’engagement – éléments relevés dans l’enquête smiley – de l’ensemble des équipes du département RH. Je tiens à les remercier toutes et tous très chaleureusement.

Avez-vous un hobby, une passion?

En dehors de mon activité professionnelle, je suis très attaché à la montagne, que je pratique en toutes saisons. En hiver, je m’adonne au ski et au ski de randonnée. J’ai eu la chance de pouvoir participer à la Patrouille des Glaciers à dix reprises. En été, j’apprécie particulièrement les balades en altitude. Et bien sûr la famille, qui occupe une place centrale dans mon équilibre. Avec mon épouse, nous suivons avec enthousiasme les activités sportives de nos deux fils: le football pour l’un et l’escrime pour l’autre.